互联网在不断地变动中，价值链也在变动中，我们的投资对象的企业也要把握住这种变化，知道跟谁合作，自己处在价值链什么位置，价值链变动当中我们大家可以关注什么做法，或者有一些很成熟的做法我们大家可以进行合作。

  文化产业最重要的特点是区别于其他的产业的特点就是产业链长，而且同一种内容资源能做成很多产业链的环节。我们叫产业链是纵横交错。这需要各个产业都很发达，价值链授权做得又好，就可以把产业链开发得特别好。以网络站点平台为核心的资源，就应该突破原有的功能特征，且将它的多样性和多元化价值实现的特征分明，所以它就能够迅速做成一个很大的产业，这是网络平台给我们带来的一个变化。

  由于国内的版权内容不够，所以大家都在争所谓的IP，但是IP毕竟有限，所以将来一个很有价值的方向是什么？你可以创造很多的这种的IP，因为它是价值的源泉。今后是需要很多的IP的。众多IP当中有一种IP是可以倒着看。比如一首歌可以改编一个电影，一个玩具也可以编一个故事，这是倒过来为现有的流行的任何东西都找到一种新的IP，这叫价值链的增值的一种回归形态。他们找到一个IP装上去，这是一种价值链的方式。

  文化产业的产业链就是网络站点平台上围绕文化和价值链进行各种资源整合的重构，最好的商业模式可能是平台经营加自己有一部分内容。如果做内容的企业，如果想自己做好，将来把企业做大一定要做出一个专业平台加上自己的一部分内容。那要想有核心竞争力一定是平台加内容，平台加内容在国外，像美国的YOUTUBE把很厉害的人链接在一起，增加很多内容，然后平台做广告经营和分销，这也是可以借鉴的模式。

  各种企业不再突出竞争关系，关注资源的互补性或者共同开发，所以华谊兄弟跟腾讯合作完以后就把腾讯粉丝跟华谊兄弟的明星做成星影联盟，所以就一个点一个点合作，所以很多企业就形成无数个点，我把它叫企业联盟。企业联盟形成的新的产业链，换句话说你有的东西没开发充分，跟我的东西进行对接就是企业联盟，所以他们现在形成了这种结构。所以企业特点也发生了变化，是以联盟的方式来呈现这种产业结构。

  在这个平台上可以成为整合资源的最主要的一个核心。所以现在围绕网络站点平台形成一种网状且持续组合的价值链。现在的时代是中心化+个性化这样一种方式。比如说你们有时候发现微信上有一天大家都发表同样的东西有没有？这就说明中心的聚集能力比过去更强大，可以做任何事情。互联网上的业态可以将任何线下的事情搬到平台上，所以现在我们中国到今年年底互联网文化产业占到文化产业总比市场价值的70%。

  今后会进入视频时代，进来的产业链扩张往往看好视频，包括各种各样的微视频。今后的视频会跟电商合作，跟明星合作，所以今后可以形成一种设计、内容、明星、品牌、粉丝、衍生品和消费者的结构。这样一种结构以明星和衍生品为核心重构产业链。粉丝没有经济，只有明星才能把粉丝变成你的经济。所以我们还是要以明星来作为源头开发衍生品，来带动消费。所以明星永远是我们最大的无形资产，也是我们最大的IP内容。

  如果我们现在做旅游，现在做主题公园，我们可不可以反想延伸？这样我们有两个系列的链条，一个是内容到主题公园，一个是主题公园反回来做内容。可以先做主题公园，然后拍成电影，同样可以做成反向的。中国今后的产业链条就是双向循环，在自己的企业范围里边找一批人跟你合作，去做相关的业态，然后你就其中一些资源整合，这样就形成了新的一种结构，这是一种反向价值链的重构。

  通过资本纽带进行整合。这个里面有非常多，比如你们研究一下上海的复星集团，他先投资一个东西，然后投资部分，然后把周边的进一步扩大。就是收购一家公司，搞衍生产品。最近可能还要进入影院里，影院播出的内容他可以直接消费，直接把明星身上的东西植入产品，直接跟电商进行整合。快通过资本把几个东西组团，一下值好多钱，这就是资本纽带进行产业整合的价值链。

  今后有很多跨界的，比如农家乐，比如搞农业主题公园，可以把微电影、科普教育、农业产业化、娱乐、家庭健康食品、花卉产业、众筹、会员制等等做整合，可以跟生态娱乐进行一种整合，这是一个跨界的力量。

  要么你有规模优势，要么你是独家的，互联网就是这两大类可以有竞争力。现在政府鼓励做电商，但是你有没有发现政府做电商都是做现有的平台的电商。现在有网络站点平台的有很大的优势，凡是互联网做得好的一定文化产业做得好，文化产业做得好一定互联网做得好，没有例外。哪个城市文化产业做得好现在一定互联网投资也做得好。因为互联网就带动平台，带动资源，带动力量过来。政府要鼓励去做互联网的公司，而不是电商。很多互联网公司死了以后，个别人成功有网络站点平台；平台里有些人在做点上平台。这样一个时间段本地做电商的收入就留在本地了。不能直接做电商，要先创业，做平台，然后再做电商，电商大概是第五个步骤。