在本大众号前面章节介绍过企业文明的需求剖析和怎么拟定企业文明年度规划（怎么样才干做好企业文明训练需求剖析、怎么拟定企业文明年度规划），本章聊聊怎么拟定企业文明的方针办理。

  企业文明方针办理是指企业在开展过程中，经过拟定和施行一系列办法和举动，完结特定的文明价值观和方针，以促进企业的长时刻开展和职工的凝聚力。

  企业文明方针的拟定应遵从与企业战略共同、可操作性强、可衡量性强、同享和参加的准则。

  企业文明办理的总体方针是企业的中心理念转变成干部职工的信仰，做到有组织、有履行，有盯梢、有评价、让企业文明真实落地，提高公司的中心竞争力。

  咱们需求结合企业的事务特色归纳判别其大致处于哪个开展阶段，是文明含糊阶段、是文明导入阶段、是文明规范阶段、仍是文明强化阶段？

  不同阶段的中心方针是什么，需求什么样的文明支撑，在文明办理方面要完结哪些方针。

  实践问题的确诊，从中心文明理念的认知，认同状况，从战略、 组织、人才办理等问题中找出现状和抱负状况的距离。

  企业文明一方面服务实践的问题的处理，但更重要的是支撑企业未来的开展，要点参阅企业未来3-5年的战略方针。

  当企业没清晰的战略方针时，要经过要害人物的访谈梳理出未来要完结的要害方针。

  企业文明办理的功能部分，在企业文明建造规划的框架下，将企业文明建造的总体方针按照企业文明建造的不同阶段，确认每一年的企业文明建造方针。依据文明落地规则和企业实践拟定分阶段方针。

  将企业文明年度建造方针按照方针类型和方针规模，分化到企业的各层级，各功能部分，清晰各功能部分年度企业文明建造的具体任务和查核方针，履行责任人，清晰方针达到的规范和具体要求。

  经过企业文明一致会，与各部分，各层级就企业文明建造年度方针达到共同意见，做到有组织、有履行，有盯梢、有评价，就需求签定企业文明建造方针责任书。

  当企业文明方针分化到各部分后，部分担任人就应该要依据企业文明规划，责任到每个具体步骤是由谁来担任，需求给对方供给什么要的资源支撑，完结的时刻，最终还要了解下属对这件事的履行志愿。

  企业文明办理功能部分在方针分化之后，需求将各部分的企业文明建造方针归入企业全体的方针办理体系中来办理，依据各部分上报的企业文明建造规划、方针办理进展，评价完结状况等等来做相应方案的调整。

  经过企业文明方针办理将企业文明建造过程中的各项工作与责任“常态化，功能化，方针化”完结特定的文明价值和方针。

  从领导上，组织上，人员上，经费上为企业文明办理功能部分供给一个能够充沛的发挥其办理功能的企业内外部环境。以促进企业的长时刻开展，提高企业的中心竞争力和职工的凝聚力。回来搜狐，检查更加多