从春节到端午节，河南卫视以《唐宫夜宴》《元宵奇妙夜》和端午奇妙游的《洛神水赋》，实打实地火了小半年。截至六月，依托唐宫夜宴系列IP和国风文化，唐宫文创已经开发出八个系列上百种文创产品，其中唐宫文创口罩火爆异常，售出200多万只。

  五一小长假期间，三星堆的文创雪糕成为文创界新杀出的一匹黑马。三星堆人像面具和雪糕一融合，打破了人们对博物馆、文物考古的刻板印象，迅速吸引了众多年轻人的注意力，也带动了全国各大景区的文创雪糕打卡热。

  回顾文创赛道，加快速度进行发展不过近六七年。2015年之前，国内还没明确的文创概念，更多的是周边和衍生品的概念。

  2015年，为配合雕塑馆开幕，故宫博物院推出包括文具、日用品、家居用品在内的26种文创产品，以馆藏彩绘女陶俑和胡人俑为创意的系列新产品好评如潮。同年9月至11月，为庆祝建院90周年，故宫博物院分两次举办了“《石渠宝笈》特展”，共展出300多件传世名作，从中选取了《清明上河图》等元素设计出了50余种文创产品。

  相关多个方面数据显示，2014-2019年，我国文创商品市场规模从251.15亿元增长至744.20亿元，而在2023年，我国文创商品市场规模有望突破千亿大关，到2016年达到1498亿元。从2014年到2019年，文创市场发展势头强劲，整个行业迎来了迅速增加期。

  三星堆，在今年夏天带来了一股“文创雪糕热”。从三星堆文创雪糕、黄鹤楼文创雪糕、莫高窟文创雪糕，火热时期，全国有上百种文创雪糕，呈现出一种万物皆可“被雪糕”之势，虽然造型不一，但内核都是雪糕。

  万物皆可“被雪糕”背后，是旅游文化产品的开发创造新兴事物的能力不足，文创雪糕火爆的另一面，是当前文创行业的两极分化。

  以故宫文创为代表的头部文创企业，找到了对自己最合适的文创开发道路，依托故宫的强大IP，实现了从文化到创意到IP的转化，但更多的是在文创热潮中上不去、也下不来。

  商家和开发者迫于短期经济收益，市场上出售的旅游纪念品或是同质化跟风，或是质量良莠不齐，缺乏创意，难以打动游客的心。

  文创产品不同于一般的流水线式工业产品，一个模子就是一款“万金油”。不同的景区、不同的文化内涵，呈现形式完全不同。一款文创产品的设计开发，需要的不单单是长时间的文化分析，更是设计者的设计理念的集中呈现，从某一些程度上来说，文创产品设计是一种艺术行为，艺术天然和商业具有对抗性。

  但其文化+创意+产品的属性就必然涉及生存问题。回到两极分化问题，根本上是创意和市场如何融合问题。

  文化故事是文创产品最重要的“IP”，而且文化故事一定是与景区本身属性一致，是一种文化内核的延展，游客在体验景区中通过购买其文创产品满足文化的归属感，不仅如此，还能把这种旅游乐趣通过文创产品带回家，分享给亲朋好友等。

  很难想像一个没有文化故事的文创产品怎么让人产生购买欲，如果非得购买，那就只是一种单纯的功能需求为主的商品，你还不能够确保商品的品质高，那么就变得“很捞”所以文创IP产品的第一法则是，每个产品背后都有一个动人的“IP”故事，引人入胜。

  文创商品的孵化，实际上的意思就是赋能的一种过程。旅游环境的变化促进IP产业新格局的形成。在市场重构方面，由传统旅游以渠道为中心，正在转变为以游客为中心；在产业重构方面，由旅游商业资源重新配置，到游客逐渐掌握了选择权；在投资重构方面，由大型的基本的建设投资，转向为游客直接体验的核心项目。而IP+旅游恰恰在这样的新环境下，为整个旅游产业高质量发展提供新的解决办法和思路。

  在上世纪八九十年代物质匮乏的时期，聊起旅游便是传统的“上车睡觉下车看庙”观光型；而随着经济发展物质丰富时代的到来，大家开始注重深度体验游；所以，在这样的需求转变之下，旅游环境中的供给必须与之保持同步匹配，而代表着旅游文化气息与精神魅力的IP便成为最有力的载体。IP不仅限于吉祥物、漫画卡通形象，可以是物产、人物、文化或是特定的节庆活动等的核心吸引物。

  开发设计文创商品，不能仅限于产品的本身，围绕景区中“有趣”“有用”“有文化内涵”来做文章，聚焦不同花钱的那群人的不同诉求点，要么“刚需”要不“痛点”要么“高频”的诉求，开发设计出识别度高、形象鲜明、有正向价值观、高颜值的时尚设计表达，设计开发产品使用场景越多，越能“走心”爆品，关注度自然上升，这种转化率就越高，品牌价值就会叠加，进而形成强势“网红”“打卡地”的旅游品牌。简单的一句话，就是内做价值、外塑形象。