所谓产业集群，是指经营同一种产业的企业群体通过地域关联、功能关联或目标关联，形成在地理上的集中，它既包括同一类企业集聚，也包括其上下游产业链和相关支持性服务行业的集聚。产业集群可以通过中小企业间彼此竞争、相互学习、模仿和产业相关联等效应，包括示范、推广和带动效应来提高产业效率和企业的经济效益。由于产业链的存在可以提高区域的专业化分工程度，降低从新产品开发、原材料采购、生产加工、销售流通等各个环节必须付出的交易成本。

  产业园、产业区和产业基地在概念上有所区别。一般来说，产业园相对产业区更为完整封闭，有明确的管理主体，有清楚的地域边界，经过系统的规划，有一定的入园门槛，园内各种组织功能齐全，自成一体。产业区是依靠地域或经营特色自然形成的一片开放空间，地界模糊，管理松散，行政干预少，包容度大。产业基地是指针对某一单一产品和服务集中开发的空间，它不强调产业链的完整性，一般着重孵化功能。

  过程中，要形成切实可行的规划方案，需要掌握科学合理的规划方法，有效提高规划效率。首先，要形成园区战略定位，必须进行战略分析和竞争性分析。战略分析和竞争性分析常用的方法为“SWOT分析法”，通过对园区进行SWOT分析，从而提炼出与园区建设相关的生态环境中，对我们战略制定和实施起实际作用的机会和威胁；同时，总结出园区建设在某一细分市场中的强势和弱势。无论强势、弱势、机会，还是威胁，都是确定园区战略定位的基础。

  另外，在对园区建设所处的生态环境进行宏观环境分析时，还可以采用“PEST分析法”，这是一种宏观环境的指向性分析法，依据于国家对未来政治、经济、社会/文化与科技的相关宏观规划与发展远景目标为基础参照，寻求发展机会与市场空间的前瞻性分析方法。

  通过上述科学方法的运用，可以找到园区的战略定位，形成可持续的发展规划。从而在基础上，找到园区适宜的运营策略以及文化内容等相关发展策略，形成园区独有的运作模式，从而顺利的在大环境中寻找生存和发展的空间，顺应时代潮流的同时具有一定的超前意识，为文化产品的后续运营提供便利条件。

  根据以上对文化创意产业园区的基本要素和一般要求的分析，参照《创意经济》的基本理论，对这类产业园区的评估着重体现在对人才、资本和地域资源方面。由于创意产业的3T理论强调的是艺术天分、技术含量和多元包容，创意产业的定义中突出个人的创造力、技能和天分，重视的是知识产权，人的因素永远是第一位的，无论艺术天赋和技术才华，都是积存于人的头脑中的。对于人，特别是创意人的评测，是首要的；其次是人的组合，也就是团队，是否囊括了艺术、技术和管理人才，关键的是相互的包容度，团队是否为最优化的组合；再是项目的评估，项目能否给园区发展起到促进作用。根据收集的评估信息进行数据分析，针对报告的对象写出报告，说明评估情况和评估结果。

  园区中的项目可以通过对资质、立项两个层面进行评估。资质评估需要对项目的领军人和企业的资质同时进行评估。

  4、专业经历的延续性。在一个项目团队组合中，几个主要核心成员首先必须有相应的资质，还必须有共同的组合基因。例如影视项目，有资质的投资方（制片人）、有资质的指挥（导演）和有资质的执行方（制片主任）缺一不可，他们还必须有共同的理念和相互的包容。

  项目团队组合：一切项目的成败取决于项目的执行团队，一个人才优化组合的团队。领导团队成员的专业背景、成功业绩和独特的感召力构成了每个成员的资质，成员之间的同质互补和相互包容决定了团队的优化程度。团队的构成和组合方式直接影响到投资人的决策。

  项目的可行性：有了好的创意和理念，还必须有实现的可能性和基本保障。评估一个项目是否可行，要从环境、条件、时间、资金、人员、实施方法和具体步骤等方面加以充分的科学论证，提出完整的方案和具体的时间表。项目的重点和难点要清晰，突破难点的关键要素和可选方案要齐备。可行性报告是为了减小企业的投资风险和错误成本，提高决策的成功率。