大多数人通常缺乏系统性和全面的思维分析和解决有关问题。作为一名营销人，零号时光在这里和你分享建议掌握的10种营销模型。

  波特五力模型用于竞争战略的分析，可以轻松又有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。

  通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。

  *SWOT方法的优点是考虑问题全面，是一种系统思维，还能够把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

  具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场占有率；成本优势；广告攻势等。

  具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；；经营不善；产品积压；竞争力差等。

  具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

  市场定位：依照产品/服务的关键特征及卖点做包装，确认自己的产品/服务在市场上的竞争地位。

  营销4P理论：指的是产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）、促销（Promotion），以及它们的组合，各部分详细的细节内容如下：

  产品：产品是营销组合中第一个和最重要的要素。产品是品牌的载体，是满足那群消费的人需求与欲望的东西，离开了产品，任何策略、品牌都是空谈。

  价格：产品定价决策是重要的营销决策之一。价格调整、产品定价、销售条件与折扣等也需要制定相关的策略。如何决定新产品的价格是企业要应付的挑战之一。

  分销：分销是将产品所有权从制造商移转到客户的渠道选择策略。此外，企业还需要制定中间商（如批发商与零售商）策略。

  促销：企业要制定整合广告、人员推销与销售推广等策略。此外，当产品从产品生命周期的初期步入后期，其促销策略也需随之而调整。

  *从“产品”转向了“客户”，在产品开发的基础上企业应当更注重消费者的需要

  4C的根本原则是以顾客为中心进行企业营销活动的规划设计，从产品到怎么来实现顾客需求（Consumer’s Needs）的满足，从价格到综合权衡顾客购买所愿意支付的成本（Cost），从促销的单向信息传递到实现与顾客的双向交流与沟通（Communication），从通路的产品流动到实现顾客购买的便利性（Convenience）。

  PEST分析是战略咨询顾问用来帮企业检验其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

  这个阶段顾客可能从我们的信息中发掘出他需求的东西从而提起了对我们信息的兴趣。

  顾客对我们的信息和产品提起了兴趣，那么他就会从他的熟知的互联网更角度去分析对比相关信息

  以市场吸引力和企业自身实力为横纵坐标，评估现有/发展业务，每个维度分成三级，共九级/九宫格每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上能够准确的通过不一样的情况确定评价指标。

  波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景。

  明星产品（stars）：它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品有几率会成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

  现金牛产品（cash cow）：它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为公司可以提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。

  问题产品（question marks）：它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。

  其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。对问题产品应采取选择性投资战略。

  瘦狗产品（dogs）：它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为公司能够带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退

  3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都一定要考虑这三个因素。

  只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。大前研一将这三个关键因素称作为3C或战略三角。

  公司本身、顾客和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的相对优势