一般都是协作方自动找风投的，他们以邮件的信息把项目发给风投公司，尽管这样的死亡率很高，但是大部分企业仍是乐意测验这种方法。

  首要当然是找找到这一类的项目，其次要对项目来了解、调查，再和项目方确认协作计划，进行协作。

  在互联网职业中，有没有不依赖天使协作、危险协作的自食其力的创业成功事例？

  新闻能够了解一下，但是别被忽悠。互联网创业企业，找对方向，不需求风投，有了风投反而影响你决议计划。 假如不是产品型的，比方楼上各位说的，建站、训练什么的，是靠技术，靠常识，不要说明大协作。 假如是做产品，前期投入怎样来处理？给你引荐一个典型的自食其力互联网创业企业--Zoho。 你看现在其他做SAAS，在线软件的，盈余的没几家，Zoho能盈余，为什么呢，量入为出，结壮做企业。但是Zoho做SaaS这块，也是自己垫钱了好几年的，由于产品型事务形式便是这样啊，在出售之前需求许多投入，研制、设备...先把产品打造好，才会有用户乐意付钱买。Zoho是怎样撑过这几年的呢？靠其他产品线弥补。许多人其实不知道Zoh...