随着近年来居民消费的持续升级，人类对于文化旅游休闲娱乐活动的追求快速攀升，文化创意产品作为休闲娱乐活动的重要内容不断投入市场，使得我国的文化创意产业发展迅速。目前，文创消费市场已进入加快速度进行发展的新时期，从探索期转变为加速发展期，文创产品与一般文化产品和一般物质产品一样，都具有一般商品的属性。恩格斯早就对此进行了科学的总结：“商品首先是私人产品。但是，只有这些私人产品不是为自己消费，而是为他人的消费，即为社会的消费而生产时，他们才成为商品，他们通过交换进入社会的消费。”所以，文创产品首先是面向市场消费并以获得经济效益为目标的商品。

  数据显示，随主要花钱的那群人变化趋于 “新一代”年轻人，居民消费结构逐渐由“物质消费”为主转向以“精神文化消费”为主，文化服务消费人次稳步增长，近五年来我国文创产品人均消费额呈逐年增长态势。

  当然，这几年的疫情对市场均具有冲击性，属于普遍性，对各行业均有重大影响，在这里也不过多提及了。

  旅游商品通过文化创意的加持，形成了一个个扩散式的营销案例。当下传播最厉害的渠道即是互联网端的口碑传播，年轻人群构成了网络上口碑传播的主要力量，旅游文创商品与年轻人群的传播痛点完美契合。

  比如，故宫景区这几年的全面文创化，尤其是文创商品，不仅为故宫带来了产品销量的增加，更在年轻人中形成了一股话题浪潮，在游客中代表传统的故宫仿佛获得了新生，也让文化以一种更新的方式影响着新一代人群。

  通过文化创意产品的传播，还可以让非物质文化遗产再次以物质形态真正地融入现代人日常生活当中，对非遗的保护和传承起到了重要的作用。这样的文创产品不但慢慢的受到游客们的欢迎，同时更能促进景区高频消费。

  比如，在台北故宫博物院中，各色各样的文化创意产品早已将文化、设计深深植入其品牌中，在有大开脑洞的文化创意产品吸引眼球的同时，也有深挖民间传统文化的文化创意产品通过一次次国际大奖将文化传播到全世界。

  学生文具用品：文具盒、笔袋、笔筒、橡皮、削笔刀、书包、尺子、量器、组合文具、本册、绘本、小书灯。

  办公类：文件袋、夹子、水杯、胶带、笔类、书签、贴纸、切割台、回形针、鼠标垫。

  工艺制品：徽章、摆件等（工艺制品根据不一样的地区所产品略有不同，主要突出文化特性） 。

  生活用品：钥匙扣、卡套、手机拉环、餐具、筷子、手机壳、雨伞、雨衣、服装、帽类、巾、袖、罩、扇子、收纳包

  优盘类、冷饮类、匙扣类、书签类、磁贴类、徽章类、卡套类、学生文具类（橡皮、尺子、削笔刀，文件夹，卡套，白板贴、便签夹，记事贴，笔记本，名片盒，文件袋，笔袋，笔筒）

  现在不同往日，如今旅游文创产品的主流消费群体是90后和00后，这些消费者更加看重文创产品的个性和特色，更看重文创产品带来的情感与精神体验。所以对于“喜新厌旧”的90后和00后消费者而言，文创产品一定要“潮”。

  首先，从文创产品的创意设计来说，创意本身和文旅IP要形象化、故事化，比如河南博物馆的“考古盲盒”；其次才是营销销售，做好宣传不仅能卖出文创产品，还能做好景区文化宣传，比如去年疫情阻扰，布达拉宫的“云直播”，带动了游客的心也带动了当地的旅游经济。

  文创产品以天马行空的丰富想象力融合文化与产品，赋予其新的价值，这一些产品或卖萌可爱，吸引眼球；或精致貌美，令人爱不释手，但是在这些文创产品当中，仍缺乏认同感。首先是设计师的设计美学，往往忽略了产品的实用性；其次景区文创产品的文化价值缺失，产品雷同过多，无法激起游客购买欲；最后是文创产品价格普遍偏高，就单纯的景区手机壳都需要几十到百元不等。所以，认同感的增加，才能让文创产品丰富起来，流行开来。

  旅游文创近年来成为关注的热点，各地纷纷推出形式多样的文创产品，但从实际效果来看并不尽人意。可通过以下几个方面加强文创产品开发：

  1）与当地IP资源充分结合。各地都有丰富的非物质文化遗产资源，但与文创产品结合还不紧密，可以加强对当地民间文学、曲艺、传统戏剧、传统技艺、传统美术、民俗等非遗资源的深度挖掘，将非遗资源融入旅游环境，让非遗传承人参与到文化创意产品设计中去，让文创产品能够充足表现地方文化特色。

  2）让游客有体验过程，而不仅仅是成品销售。文创产品开发不能总是围绕传统零售模式转，而应与游客的深度体验过程相结合。可以设计一些让游客能够深度体验设计、制作、包装和销售全过程的文创产品，打造有游客体验烙印的定制化产品，让游客记得住、愿意买。

  旅游文创产品的本质实际上的意思就是零售商品，再抽象一点能够说是文旅IP的衍生产品。既然是衍生产品，那就涉及自主开发和授权开发两种方式，目前大部分的景区都是采取自主开发的方式。

  相较之下，景区应专注于自身的IP打造、文化挖掘，赋予其文旅IP独一无二的在地内容，再以此为基础进行后续产品的授权开发落地。同时，每一个目的地、每一座城市、每一家景区的详细情况都是不同的，最适合它们的文创开发方式自然也就不一样。首先通过专业的团队来进行顶层规划设计，本地景区配合文化的挖掘和提炼，再由专业的产品研制机构开发落地，然后以有经验的运营团队运营，这样才可以形成一套最适合景区自身发展的文创开发模式，最后待品牌形成一定影响力后进行品牌授权，从而将品牌转换成资本。

  将文旅IP授权已有品牌进行再开发设计是一个双赢的解决之道。对于景区来说，既节省了研发成本、分摊了市场风险、扩大了销售经营渠道，同时还保存了本地的文化特色，能够基本满足游客的购买需求。而对于被授权方的品牌来说，文旅IP增加了产品背后的文化和情感价值，在吸引大众消费者的同时还能触动景区游客的情绪共鸣，获得价值认同，激发消费欲望。