我常常会在辩驳我的对面向品牌的营销的议论文章中看到引证“营销四P”的议论。“四P”不光不是决定性的反观点，它便是使得营销无作用的某类精力浆糊。这里是来自帖子“品牌化怎么会吞噬你的收益”的一条典型议论：

  或许你要从头温习下商业根底：产品、布局（定位）、促销是营销的首要部分中四个最基本点中的三个（价格是第四点）。而品牌化是将这几项元素凝集在一起的组成公司的信仰。

  首要，“四P”是一个装腔作势的助记符，它倾向于让这四个元素看上去好像他们是平等重要的。但它们是有差异的，不是吗？这四个元素中，“产品”要重要得多，由于假如你连产品都没有，其他工作从何谈起。

  其次，假如“促销”和“定位”与“产品”平等重要的话，那么企业应该在营销上花费两倍于产品制作的费用。尽管这或许会使某些营销人士欢天喜地，但你会很快关闭掉，你的协作伙伴们也会发疯的。

  第三，“四P”概念中存在巨大的遗失：出售。出售产品（当然比宣扬它更重要）被彻底从方程式中移除。或许有人会争论说它被包含在“定位”中，但它明显不该该是一个非必须的焦点。

  最终，在“四P”概念中甚至有更大的遗失：顾客。实践购买产品的人被沦为不行见的方针。他们或许在界说产品中扮演人物（或许经过出售讨论组）可是仅此而已。

  简言之，整个“四P”思维如此愚笨，我惊奇于营销人士一向设法揄扬它，好像它便是某类商业信条。

  或许你猎奇是谁想出了“四P”这个胡编乱造的东西？甚至在看到它之前，我告知自己——肯定是哈佛商学院的人。足以坚信，这个概念来自E.杰罗姆·麦卡锡教授，六十年代前期他在哈佛商学院。

  那么，数以百计的不同来历，网络上能够访问到的数以万亿页的信息，在这个营销信息对咱们漫山遍野的世界里，咱们仍就让营销人士揄扬着一个来自那种只要三个电视频道的年代的商业概念。

  可是愈加不幸和可笑的是麦卡锡教授在议论的是消费产品的大规模营销，而不是B2B。尽管如此，经营出售人员则持续提出各种事例让公司参阅，意图是为了给在卖给其他公司的品牌事务上花费巨资而辩解，而可口可乐公司这样的比如总是人人津津有味的。

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